Risicomanagement = Verankeren

screen-shot-2016-09-27-at-21-17-36

Risicomanagement = Verankeren. Foto © GC door Michelle Kruf

Risicomanagement heeft veel facetten. Eén daarvan is ‘verankeren’. Verankeren van besluiten, het tot uitvoering brengen van beleidsplannen, het maken van een gedegen en uitvoerbaar financieel ontwerp. Verankeren betekent ook doelen van de organisatie daadwerkelijk verbinden met de drives en inzet van de eigen medewerkers die het moeten doen en het leggen van de verbindingen tussen bestuur, management en burgers.

Verankeren is cruciaal voor het neerzetten van prestaties, het komen tot resultaten en het leveren van performance door een organisatie, een team of individuen. Een gebrek eraan kan leiden tot omvangrijke risico’s voor zowel de organisatie, de bestuurders, managers of medewerkers ervan of zelfs voor het publieke domein, de samenleving van stad, gebied of regio.